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「働き方改革を推進するための関係法律の整備に関する法律」が平成30年に成立し、ノー残業デーや長時間労働の改善などが徐々に進められてきた。ワーク・ライフ・バランスを考え、個々人の事情に見合った労働環境で気持ちよく働き、そのうえで生産性を向上させることができれば、すばらしいことだ。
その伸展を一気に加速させたのが、皮肉なことに新型コロナウイルスの蔓延である。業務体制などが見直され、リモートによる企業活動が急増した。それは、24時間365日運転している下水道の現場であっても同様である。
職場環境の改善が注目されがちな「働き方改革」であるが、テクノロジーによる作業の効率化などと併せて進んでいる、下水道分野における実践について紹介する。 |
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| 近年、トヨタ自動車とNTTが業務資本提携して街づくりに参入するなど、企業が業種の垣根を越えて協働し、新しいサービスや製品を生み出すケースがある。下水道事業でも、有機農業に下水熱を活用したり、医療用内視鏡を管路の点検調査に導入するなど、下水道という枠組みを越えた発想で、新たな取組みを試行する動きがある。そこで10月号では、下水道事業と異業種が交わることで生じた、珠玉の?化学反応“を選りすぐって紹介する。 |
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